In de structuur van de arbeidsmarktregio hebben we met het Werkgeversservicepunt (in 3 satellieten) en het Regionaal Werkcentrum (RWC) een goede uitvoeringsstructuur staan. Maar voor het oplossen van complexe arbeidsmarktvraagstukken en het verder vorm geven aan de strategische agenda van de arbeidsmarktagenda (vertaald naar acties in een uitvoeringsagenda) is ook beleids- en projectmatige capaciteit noodzakelijk.
In de afgelopen jaren zijn er voor de arbeidsmarktregio projectleiders ingehuurd op basis van incidentele landelijke middelen (denk aan Jeugdwerkloosheid, impuls Banenafspraak, Hoofdzaak Werk, MBO Praktijkleren). Zij geven en hebben vormgegeven aan de uitwerking en uitvoering van de betreffende landelijke opdrachten voor de arbeidsmarktregio.
Nu de arbeidsmarktregio ook meer antwoorden wil ontwikkelen voor arbeidsmarktvraagstukken moeten we zelf capaciteit organiseren voor de uitwerking en het tot uitvoering brengen. Het belangrijkste knelpunt in de huidige werkwijze van de arbeidsmarktregio is uitvoeringscapaciteit. Meerdere partijen geven aan geen uitvoeringscapaciteit beschikbaar te hebben om op die manier een bijdrage te leveren aan de opdrachten, vraagstukken en activiteiten. Ook vanuit het beleidsoverleg is aangegeven dat zij geen ruimte hebben om regionale opdrachten op te pakken.
Dit vraagt om een gezamenlijke investering van alle partijen. We willen de regionale (incidentele) middelen gerichter inzetten voor de uitvoeringsagenda van de arbeidsmarktregio en de ondersteunende structuur die daarvoor nodig is. Er zijn meerdere arbeidsmarktregio’s die op die manier een ondersteunend programmabureau hebben kunnen oprichten en succesvol zijn en daarom willen een onderzoek doen naar een regionaal programmabureau voor Groot-Amsterdam.

De opdracht bestaat uit drie onderdelen:

• Een analyse van de wijze waarop andere arbeidsmarktregio’s de uitvoering van de regionale ambities en activiteiten vormgeven. Daarbij zijn we vooral geïnteresseerd in arbeidsmarktregio’s die dit door middel van een programmabureau hebben georganiseerd. Je brengt in beeld hoe zij de uitvoering hebben ingericht, de aansturing/Governance, rollen, besluitvorming, financiering etc. In je analyse maak je inzichtelijk wat de belangrijkste elementen en succesfactoren zijn voor een programmabureau en welke dilemma’s en knelpunten er zijn. Je vertaalt deze naar aanbevelingen en aandachtspunten.

• Op basis van deze analyse ga je in gesprek gaan met alle partijen in de arbeidsmarktregio Groot-Amsterdam. Je toetst bij hen de aanbevelingen en aandachtspunten en haalt op hoe zij kijken naar de functie en werking van een programmabureau.

• Op basis van de analyse van andere arbeidsmarktregio’s en de gevoerde gesprekken binnen de arbeidsmarktregio Groot-Amsterdam, stel je een voorstel op voor de regionale stuurgroep of en hoe een programmabureau vorm zou kunnen krijgen en kan bijdragen in onze arbeidsmarktregio. Daarbij geef je aan welke beslis- en discussiepunten er in de stuurgroep moeten worden besproken.

Het is een complexe verandering en het doel, de organisatie en de financiële kaders liggen nog niet vast. Door jouw werkzaamheden als verkenner ontstaat er een helder beeld over de complexiteit en omvang van het toevoegen van een programma bureau aan de huidige structuur. Als verkenner krijg je de opdracht om in 3 tot 4 maanden tot een solide, gedragen en goed gecommuniceerd voorstel te komen. Natuurlijk sta je er niet alleen voor! Je werkt samen met de Stuurgroep bestaande uit bevlogen mensen vanuit de verschillende partijen.

Op te leveren resultaat
Schrijf op basis van jouw analyse een rapport hoe de andere arbeidsmarktregio’s de uitvoering organiseren, inclusief belangrijkste elementen, succesfactoren, knelpunten en dilemma’s. Je vertaalt deze naar aanbevelingen en aandachtspunten. Hierna volgt een voorstel of en hoe een programmabureau vorm kan krijgen.

Afstemming
Je rapporteert over de voortgang aan de manager van het Regionaal Werkcentrum. Dit doe je op eigen
initiatief en tenminste tweewekelijks om de voortgang te bespreken.

Gemeentelijke organisatie
Met ruim 18.000 collega's zorgen we ervoor dat Amsterdam een aantrekkelijke hoofdstad is en blijft. Waar het fijn is om te wonen, te werken en naar school te gaan. Met ruimte voor ondernemers en bezoekers. Werken voor Amsterdam betekent bijdragen aan iets groots. Aan groei, veiligheid, ontwikkeling, gezondheid. Van de stad, van Amsterdammers. Daarmee geven wij Amsterdam door; aan de toekomst, aan volgende generaties. We willen een goede werkgever zijn die ervoor zorgt dat alle collega's zich gezien en gewaardeerd voelen. We koesteren verschillen tussen
collega's, al die verschillen zorgen voor betere resultaten voor onze organisatie én onze stad.
Lees meer over de organisatiestructuur van de gemeente Amsterdam.

De arbeidsmarktregio groot Amsterdam staat voor een duurzame, ontwikkelingsgerichte en inclusieve arbeidsmarkt. In onze regio werken 8 gemeenten, UWV, onderwijs, SBB, werkgevers- en werknemersorganisaties samen om ervoor te zorgen dat iedereen in de regio mee kan doen op de arbeidsmarkt. Groot-Amsterdam wil ook in de toekomst de ambities en opgaven waarvoor zij staat, op een effectieve en efficiënte manier realiseren.

Onze complexe samenleving vraagt om wendbaarheid, resultaatgerichtheid en integrale samenwerking. Om adequaat te kunnen inspelen op de maatschappelijke ontwikkelingen, hebben we een nieuwe visie op sturing in groot Amsterdam en die vraagt om een adequate vertaling naar onze manier van werken. Het Bestuurlijk Overleg richt zich op sturing voor de realisatie Banenafspraak, onze gezamenlijke publieke werkgeversdienstverlening en heeft aangegeven meer te willen sturen op arbeidsmarktvraagstukken. De strategische agenda die is opgesteld door het bestuurlijk overleg geeft een nadere uitwerking van de gekozen thema’s waarop we als regio willen inzetten en de dilemma’s die hiermee samenhangen. De strategische agenda wordt vertaald in acties in een uitvoeringsagenda door de Stuurgroep.

Samen met het Werkgeversservicepunt (in 3 satellieten) en het Regionaal Werkcentrum staat er een goede uitvoeringsstructuur. De resultaten zijn veelbelovend, maar de arbeidsmarktvraagstukken en het krachtenveld op de arbeidsmarkt is complex. Om deze aanvullende arbeidsmarktinfrastructuur verder te ontwikkelen, blijft het nodig om hierin te investeren. Omdat onze arbeidsmarktregio zelf meer antwoorden wil ontwikkelen voor complexe arbeidsmarktvraagstukken is er beleids- en projectmatige capaciteit nodig. Als we zelf deze capaciteit moeten organiseren voor het verder vormgeven van de uitvoeringsagenda en de uitwerking en het tot uitvoering brengen van de acties in die agenda, vraagt dat om een gezamenlijke investering. In meerdere arbeidsmarktregio’s zijn er regionale programmabureaus opgericht die vormgeven aan de regionale strategische agenda’s. Of dit een antwoord is voor groot Amsterdam is de centrale vraag in de regionaal geformuleerde opdracht die voor ons ligt.

Project:
Het Regionaal Werkcentrum (RWC) is een publiek private netwerkorganisatie van diverse partners op het gebied van werk en scholing in de arbeidsmarktregio Groot Amsterdam.
De arbeidsmarkt is constant in beweging. Er is een stevige samenwerking nodig tussen alle partijen op het gebied van werk, ontwikkeling en scholing om de arbeidsmarkt zo te laten functioneren dat iedereen een plek heeft. Om zoveel mogelijk mensen en bedrijven naar duurzaam werk te kunnen begeleiden is het delen van kennis, het ontschotten van dienstverlening, maatwerk, anticipatie op sectorontwikkelingen en (door)ontwikkeling van nieuwe concepten nodig. Het RWC ontwikkelt op verzoek en op eigen initiatief aanvullende dienstverlening en innovatieve concepten met de partners.

• De aangeboden kandidaat is minimaal in het bezit van een hbo diploma.
• De aangeboden kandidaat heeft minimaal 5 jaar ervaring opgedaan in de arbeidsmarkt branche, waarvan minimaal 3 jaar in de publieke sector.
• De aangeboden kandidaat heeft recente werkervaring in het begeleiden en uitwerken van samenwerkingsprocessen en/of in de ontwikkeling van netwerkorganisaties.
• De aangeboden kandidaat is in staat om zelfstandig voorstellen te kunnen schrijven.

Wensen

• De aangeboden kandidaat heeft een opleiding projectmanagement gevolgd, aangevuld met tenminste 2 jaar ervaring in het vormgeven en uitvoeren van projecten.
• De aangeboden kandidaat heeft een proactieve werkhouding en uitstekende communicatieve vaardigheden.
• De aangeboden kandidaat is in staat zich luisterend, inspirend en verbindend op te stellen.De aangeboden kandidaat is op korte termijn beschikbaar

• Startdatum: 15-04-2024
• Einddatum: 01-08-2024
• Optioneel tot verlenging conform duur werkzaamheden: Nee
• Aantal uren gemiddeld per week: 30-36 uur