Manager (Cluster) Smart Logistics SmartwayZ.NL

De Provincie Limburg werkt intensief samen met andere overheden, markt- en kennispartijen en andere partijen in het mobiliteitsprogramma SmartwayZ.NL. De maatschappelijke ontwikkeling op het gebied van economie en leefbaarheid zorgen voor een mobiliteitsvraagstuk dat we binnen dit programma met behulp van technologische ontwikkelingen willen oplossen, zodat er een aantrekkelijke woon-, werk- en leefomgeving in de regio Zuid-Nederland ontstaat en blijft. De ambitie is om met de technische ontwikkelingen op het gebied van Smart Mobility een optimale bereikbaarheid en het slimste wegennet van Europa te realiseren. De reiziger als centrale spil in een netwerk van mobiliteitssystemen en afnemer van slimme oplossingen en diensten. Smart Mobility is een zelfstandige opgave binnen het programma, maar komt ook terug in de andere zeven deelopgaven.

In de opgave Smart Mobility staat innovatie centraal. Dat betekent risico nemen, snel kunnen aanpassen aan nieuwe omstandigheden en vragen en met een (inter)nationale blik werken. De doelen worden gerealiseerd door het ontwikkelen en toepassen van Smart Mobility oplossingen langs drie (hoofd)sporen, te weten 1) Connected and Automated Driving, 2) Smart Logistics en 3) Mobility as a Service. Voor de uitvoering van de opgave wordt een programmatische aanpak gehanteerd, waarbij gekozen is voor vier zelfsturende inhoudelijke clusters te weten Smart Logistics (SML), Connected and Automated Driving (CAD), Verkeersmanagement (VM), Mobility as A service (MAAS). Daarnaast kent het programma een cluster Strategie en Ontwikkeling en een cluster Bedrijfsvoering. Ieder cluster wordt aangestuurd door een Clustermanager. De Clustermanagers vormen samen met de Programmamanager het Programmateam Smart Mobility, dat verantwoordelijk is voor de programmasturing op strategisch en tactisch niveau binnen de bestuurlijke kaders.

1. Verantwoordelijkheid

De manager van een inhoudelijk cluster is verantwoordelijk voor:

• De tactische en strategische aansturing van het programma (als lid van het programmateam);
• De bijdrage van het cluster aan de programmadoelen en het realiseren van de resultaten van het cluster in de roadmap;
• Een beheerste uitvoering van de projecten binnen het cluster, huidige voorbeelden van projecten zijn: Smart Logistics simulaties en de transportradar;
• De in- en externe samenwerking van de medewerkers in het cluster; 
• Het ontwikkelen van nieuwe projectvoorstellen passend binnen het SmartwayZ.NL raamwerk;
• Het zorgen voor nationale (en Europese) verbreding, opschaling, kennisdeling van projecten in het cluster;
• Het leggen van strategische verbanden binnen organisaties in Nederland en daarbuiten relevant voor (de ontwikkeling van) het cluster;
• Het volgen van marktontwikkelingen om blijvend adaptief van binnen naar buiten projecten op te zetten en te besturen;
• Het bewaken en uitdragen van de programma kernwaarden (omgevings- en zelfbewust, relatie-, kennis- en resultaatgericht) binnen het cluster;

2. Mandaat

De manager van een inhoudelijk cluster heeft het volgende mandaat:

• De manager is bevoegd tot het nemen van beslissingen over de inzet van personeel binnen het cluster, binnen de randvoorwaarden die binnen het programma zijn vastgesteld;
• De manager is bevoegd tot het nemen van beslissingen over de scopewijzigingen van projecten binnen het cluster, binnen de randvoorwaarden die binnen het programma zijn vastgesteld;
• De manager is bevoegd tot het nemen van beslissingen over de organisatie, wijze van sturing en werkwijze binnen het cluster binnen de randvoorwaarden die binnen het programma zijn vastgesteld;

3. Taken

De taken van de manager van een inhoudelijk cluster zijn:

Op programma niveau:

• Deelname aan het programmateam Smart Mobility;
• (Mede) voorbereiden van rapportages en beslisdocumenten ten behoeve van het Directeurenoverleg Smart Mobility en de Programmaraad Smartwayz.NL.
• (Mede) vormgeven van de strategische en tactische aansturing van het programma binnen de vastgestelde kaders;
• Deelname aan het Cluster Strategie en Ontwikkeling;
• Adviseren van programmateam over doorontwikkeling van pre-deployment projecten naar deployment projecten. In het programmateam wordt het vervolgproces (inclusief besluitvorming) bepaald;
• Uitvoeren van projecten

Op cluster niveau en tussen clusters:

• Procesmatig en inhoudelijk aansturen van de projectleiders van de projecten binnen het cluster;
• Zorgdragen voor de afstemming binnen het cluster, tussen de clusters en met de externe omgeving op inhoud, proces en coördinatie;
• Verkennen en opstarten nieuwe samenwerkingsvormen voor de samenwerking binnen het programma;
• Zorgdragen voor de personele invulling en budgettering en financiële verantwoording van het cluster;
• In samenwerking met de manager van het cluster Strategie en overige managers van de cluster, aanscherpen en ontwikkelen van strategie, beleid en doorontwikkeling van de hoofdsporen;
• Deelname aan projecten (met de voeten in de klei staan en het werkveld goed doorgronden);

Op omgevingsniveau (buiten programma):

• Volgen trends en ontwikkelingen binnen het domein van het cluster en raakvlakken met andere clusters, programma’s en domeinen zoals bijvoorbeeld Economische Zaken, Ruimtelijke Ordening en Digitalisering;
• Relatie met de markt: o Volgen marktontwikkelingen- en belangen o Signaleren van mogelijk markt-, systeem- en overheidsfalen voor de verschillende ontwikkelingen en projecten binnen het domein van het cluster en adviseren van programmateam over overheidsinterventie en rol op basis daarvan.
• Verkennen en opstarten nieuwe samenwerkingsvormen voor de samenwerking met de omgeving.
• Bijdrage leveren aan Goederencorridor Zuid
• Bijdrage leveren aan landelijke logistieke programma’s / projecten
• Bijdrage leveren aan logistieke programma’s / projecten BrabantStad
• Bijdrage leveren aan logistieke programma’s Limburg

4. Kernwaarden en competenties

De manager van een inhoudelijk cluster dient over de volgende kerncompetenties te beschikken:

• Omgevingsbewustzijn Houdt rekening met relevante externe ontwikkelingen en omstandigheden en vertaalt deze naar het eigen werkterrein, is bestuurlijk en privaat (markt) sensitief en kan makkelijk schakelen tussen verschillende (publieke en private) belangen;
• Relatiegerichtheid Zoekt de samenwerking op, is communicatief vaardig, toont vertrouwen in anderen, onderneemt actie om anderen enthousiast te maken en ontwikkelt relaties binnen en buiten het programma om doelstellingen te bereiken;
• Kennisgerichtheid Beschikt over relevante kennis van het vakgebied en kan deze ontsluiten en delen. Begrijpt de taal van de markt en van de reiziger en houdt rekening met de behoeften en belangen van de markt en de reiziger;
• Resultaatgerichtheid Richt zich op het bereiken van een vooraf bepaald resultaat, levert de afgesproken resultaten op het afgesproken moment, heeft doorzettingsvermogen en is ondernemend. De persoon stuurt binnen een groep op samenwerking en op het bereiken van het doel, benut de kwaliteiten en eigenschappen van de groepsleden optimaal, kan loslaten, heeft een coachende houding en toont vertrouwen (dienend leiderschap);
• Zelfbewustzijn Heeft gevoel voor eigenwaarde, een gezonde mate van zelfvertrouwen, bekijkt de eigen persoon realistisch, is innerlijk harmonieus en stabiel en accepteert zichzelf zoals hij/zij is. De persoon toont stevigheid, blijft effectief presteren bij onzekerheden en weerstand, ziet veranderingen aankomen en handelt daarnaar (adaptief) , durft risico’s te nemen en keuzes te maken (lef) en legt daar verantwoording over af;

• Minimaal 5 jaar ervaring met een functie waarin je een team aanstuurt
• Minimaal 3 jaar inhoudelijke ervaring met SML.
• Marktkennis en ervaring van de logistieke sector in Nederland.
• WO werk- en denkniveau.
• 5 jaar ervaring met het werken in een overheidsomgeving
• Ervaring met publieke en publiek-private samenwerking

• Omgevingsbewustzijn
  Houdt rekening met relevante externe ontwikkelingen en omstandigheden en vertaalt deze naar het eigen werkterrein, is bestuurlijk en privaat (markt) sensitief en kan makkelijk schakelen tussen verschillende (publieke en private) belangen;
• Relatiegerichtheid
  Zoekt de samenwerking op, is communicatief vaardig, toont vertrouwen in anderen, onderneemt actie om anderen enthousiast te maken en ontwikkelt relaties binnen en buiten het programma om doelstellingen te bereiken;
• Kennisgerichtheid
  Beschikt over relevante kennis van het vakgebied en kan deze ontsluiten en delen. Begrijpt de taal van de markt en van de reiziger en houdt rekening met de behoeften en belangen van de markt en de reiziger;
• Resultaatgerichtheid
  Richt zich op het bereiken van een vooraf bepaald resultaat, levert de afgesproken resultaten op het afgesproken moment, heeft doorzettingsvermogen en is ondernemend. De persoon stuurt binnen een groep op samenwerking en op het bereiken van het doel, benut de kwaliteiten en eigenschappen van de groepsleden optimaal, kan loslaten, heeft een coachende houding en toont vertrouwen (dienend leiderschap);
• Zelfbewustzijn
  Heeft gevoel voor eigenwaarde, een gezonde mate van zelfvertrouwen, bekijkt de eigen persoon realistisch, is innerlijk harmonieus en stabiel en accepteert zichzelf zoals hij/zij is. De persoon toont stevigheid, blijft effectief presteren bij onzekerheden en weerstand, ziet veranderingen aankomen en handelt daarnaar (adaptief) , durft risico's te nemen en keuzes te maken (lef) en legt daar verantwoording over af.

• Aanvang: 1-2-2019
• Duur: 11 maanden
• Aantal uur: 32 uur
• Optie tot  verlenging: 3 x 12 maanden