De opdrachtnemer werkt samen met de strategen van jeugd, onderwijs en zorg onder gezamenlijke opdracht van de manager jeugd op bovenstaande.

Op te leveren resultaat
De opdrachtnemer is verantwoordelijk voor & richt zich o.a. op de volgende relevante kerntaken:

• Resultaat: de relevante wethouders, directeuren sociaal domein, O, JZD, managers, teamleiders, medewerkers, programmamanagers en - medewerkers hebben kennis van de beleidsdoelen van de afgelopen 40 jaar en het effect
• Resultaat: deze medewerkers beschikken over deze kennis zodat zij deze kunnen inzetten om in hun eigen handelen deze zelfde patronen te herkennen en bij te sturen in toekomstig handelen.( nb: het functioneren van medewerkers en het ook daadwerkelijk inzetten van deze kennis is de verantwoordelijkheid van de medewerker zelf en de teamleiders)
• Resultaat: inhoudelijke prestatiedialoog sessies voor de PD 2 zoals boven geschetst
• Borgen: Een voorstel voor structurele borging van reflectie in de organisatie. Gedacht wordt aan het opnemen van reflectie als stap in het beleidsproces, de leerlijn Beleid of een train de trainer opleiding.

Afstemming (niet-limitatief)
De opdrachtnemer rapporteert periodiek schriftelijk aan de afdelingsmanager Jeugd, met wie de opdrachtnemer tweewekelijks bilateraal de voortgang ten aanzien van de resultaten bespreekt. Verder, o.a. frequent overleg met stakeholders w.o. strategen, managers en medewerkers van de afdeling die samen met de wetenschapper verantwoordelijkheid dragen voor bovenstaande opdracht.

Gemeentelijke organisatie
Met ruim 18.000 collega's zorgen we ervoor dat Amsterdam een aantrekkelijke hoofdstad is en blijft. Waar het fijn is om te wonen, te werken en naar school te gaan. Met ruimte voor ondernemers en bezoekers. Werken voor Amsterdam betekent bijdragen aan iets groots. Aan groei, veiligheid, ontwikkeling, gezondheid. Van de stad, van Amsterdammers. Daarmee geven wij Amsterdam door; aan de toekomst, aan volgende generaties. We willen een goede werkgever zijn die ervoor zorgt dat alle collega's zich gezien en gewaardeerd voelen. We koesteren verschillen tussen
collega's, al die verschillen zorgen voor betere resultaten voor onze organisatie én onze stad.
Lees meer over de organisatiestructuur van de gemeente Amsterdam.

De opdrachtgever(s)
De gemeentelijke organisatie bestaat uit vijf clusters, een bestuurs- en concernstaf en zeven bestuurscommissies (stadsdelen). De stadsdelen besturen samen met de gemeenteraad, burgemeester en wethouders de stad Amsterdam. De clusters Ruimte en Economie, Sociaal, Dienstverlening en Informatie, Interne Dienstverlening en Stadsbeheer bestaan uit afdelingen die expertise hebben op een specifiek terrein, zoals sport, jeugd of parkeren. Zij werken beleid uit tot stadsbrede kaders waarbinnen de stadsdelen het uitvoerende werk kunnen doen. Ook bieden zij directe ondersteuning aan bewoners die dit nodig hebben, bijvoorbeeld op het gebied van participatie of werk. De stadsdelen houden zich onder andere bezig met de inrichting van straten en pleinen, groen en parken en welzijnswerk in de buurt. Ze zorgen ervoor dat wat ze doen, past bij de behoeften in hun stadsdeel en bij het beleid voor de hele stad. Meer informatie over de gemeentelijke organisatie is te vinden op: https://www.amsterdam.nl/

Afdeling Contractmanagement Jeugd & Zorg: Contractmanagement kent beleid(inhoud) en heeft als doel dat beleid wordt vertaald naar meetbare en monitorbare afspraken, in nauwe samenwerking met de afdeling Beleid. We handelen op basis van een zakelijk partnerschap tussen aanbieders en gemeente. We sturen op ontwikkeldoelen in het hele stelsel en op kostenbeheersing. Afspraken, verplichtingen en voorwaarden leggen we vast in het contract en daar sturen we op. De contractmanagers sturen zowel op een collectief van contractspartners als op de individuele contractspartner.

De directie is integraal onderdeel van het Sociaal Domein. Het Sociaal Domein bestaat in Amsterdam uit de directies Onderwijs en Jeugd, Zorg en Diversiteit (JZD), Werk, Participatie en Inkomen (WPI), Sport en Bos, Subsidies, Inkoop en Juridisch Bureau Sociaal (SIS) en Maatschappelijke Voorzieningen en de GGD.

• De aangeboden kandidaat beschikt over een Wo-werk- en denkniveau aangetoond door een PhD Bestuurswetenschap met duidelijke overwaarde voor deze functie.
• De aangeboden kandidaat heeft aantoonbare werkervaring van minimaal 10 jaar in het Sociaal Domein.
• De aangeboden kandidaat heeft minimaal 6 jaar relevante en aantoonbare werkervaring met het doen van onderzoek en uitgeven van publicaties, waarmee het politieke debat is beïnvloed.
• De aangeboden kandidaat heeft gedegen kennis, affiniteit en aantoonbare werkervaring van minimaal 6 jaar met verandermanagement.
• De aangeboden kandidaat heeft werkervaring opgedaan bij een grote Jeugdzorgaanbieder.

Wensen

• De aangeboden kandidaat heeft grondige kennis van het Speciaal Onderwijs en jeugdzorg beleid van de afgelopen 40 jaar en de daaruit herleidbare niet werkende beleidsbeslissingen.
• De aangeboden kandidaat heeft gedegen capaciteiten met aantoonbare werkervaring om een duidelijke en heldere bijdrage te leveren aan organisatie-ontwikkeling.
• De aangeboden kandidaat heeft kennis van financiële, economische en bedrijfsmatige processen en structuren van passend onderwijs en jeugdzorg om deze te kunnen herkennen als obstakels voor het creëren van een veilige en inclusieve basis voor alle jeugd.
• De aangeboden kandidaat heeft gedegen kennis, sterk ontwikkeld gevoel met aantoonbare werkervaring voor de dynamiek in de diverse bestuurlijke gemeenschappen w.o. Amsterdam.

• Startdatum: 20-05-2024
• Einddatum: 19-05-2025
• Optioneel tot verlenging conform duur werkzaamheden: Ja
• Aantal uren gemiddeld per week: 18 - 24