De aanpak van ondermijnende criminaliteit in Amsterdam wordt op dit moment geïntensiveerd. De gemeente Amsterdam is daarbij partner in diverse integrale samenwerkingsverbanden zoals het Regionaal Informatie en Expertise Centrum en De Ondermijningsbrigade, maar heeft ook opgaven en ambities geformuleerd die raken aan haar eigen taakstelling en werkprocessen, oa benoemd in de versterkingsprogramma's Weerbare Mensen & Weerbare Wijken en De Weerbare Stad.

Een belangrijke voorwaarde bij een effectieve en efficiënte aanpak van Ondermijning is een goed werkend stelsel van meldingen en routing van signalen. Op dit moment is dit stelsel verbeterd met het oog op transparantie voor professionals, burgers en bedrijven. Dit is noodzakelijk voor de realisatie van een belangrijk achterliggend doel, namelijk het vergroten van het aantal meldingen uit de stad over ondermijnende activiteiten. De komst van de Ondermijningsbrigade op het speelveld van de aanpak van Ondermijning en de recente transitieprocessen binnen het RIEC versterken daarnaast de behoefte om het stelsel van meldingen en routing van signalen binnen de gemeente Amsterdam te verhelderen en te verbeteren. Hierbij dient aandacht te zijn voor de koppelvlakken met partnerorganisaties en is maximaal gemak voor burgers en bedrijven om signalen te melden het uitgangspunt, met inachtneming van bestaande gemeentelijke communicatiekanalen. Het verbeteren van het beschreven stelsel past in de doelstelling van het Programma De Weerbare Stad, en wordt vanuit dit programma gefinancierd.

Doelstellingen

1. Ontwerpen van het gewenste stelsel voor het melden en routing van signalen van Ondermijning;
2. Identificeren van implementatieopgaven die dat vereist;
3. Adresseren van de implementatieopgaven bij gemeentelijke diensten / stadsdelen

Gewenste producten

1. Interactieve sessies: Beleggen en begeleiden van interactieve sessies met door gemeente geselecteerde keyplayers, gericht op het in kaart brengen van huidige stelsel / gewenste verbeteringen / behoeften aan verduidelijkingen;
2. Procesbeschrijvingen: Eerst rudimentaire versies geschikt ter ondersteuning van het project, daarna beschrijvingen met intern en extern communiceerbare kwaliteit;
3. Inventariseren: Opstellen van een lijst met acties en actiehouders om de gewenste verbeteringen te realiseren;
4. Implementatie kalender: Het opleveren van een implantatiekalender voor beoogde verbeteringen bij de relevante onderdelen van de gemeente (feitelijke realisatie en de monitoring daarvan is buiten scope van dit project) Het is ook mogelijk dat binnen het verloop van de opdracht ook andere relevante processen beschreven moeten worden die nu nog niet onderkend zijn.

De gemeentelijke organisatie bestaat uit vijf clusters, een bestuurs- en concernstaf en zeven bestuurscommissies (stadsdelen). De stadsdelen besturen samen met de gemeenteraad, burgemeester en wethouders de stad Amsterdam. De clusters Ruimte en Economie, Sociaal, Dienstverlening en Informatie, Interne Dienstverlening en Stadsbeheer bestaan uit afdelingen die expertise hebben op een specifiek terrein, zoals sport, jeugd of parkeren. Zij werken beleid uit tot stadsbrede kaders waarbinnen de stadsdelen het uitvoerende werk kunnen doen. Ook bieden zij directe ondersteuning aan bewoners die dit nodig hebben, bijvoorbeeld op het gebied van participatie of werk. De stadsdelen houden zich onder andere bezig met de inrichting van straten en pleinen, groen en parken en welzijnswerk in de buurt. Ze zorgen ervoor dat wat ze doen, past bij de behoeften in hun stadsdeel en bij het beleid voor de hele stad. Meer informatie over de gemeentelijke organisatie is te vinden op: https://www.amsterdam.nl/

• WO werk- en denkniveau. Dit werk- en denkniveau is opgedaan door relevante werkervaring en/of diploma in een vergelijkbare functie.
• De aangeboden kandidaat schrijft een motivatie waaruit blijkt waarom deze opdracht door hem/haar goed kan worden uitgevoerd.
• kennis en ervaring binnen gemeente Amsterdam.
• in de afgelopen 10 jaar minimaal 5 jaar werkervaring met procesontwerp, visualisatie en interactieve sessies met betrokkenen in de uitvoering (procesontwerp met communiceerbare kwaliteit (visualisatie), tot stand brengen producten in interactieve context, gerichtheid op implementatie).
• ervaring in het begeleiden van interactieve sessies met professionals in de uitvoering, gericht op het identificeren van knelpunten en mogelijkheden voor verbeteringen
• ervaring in procesontwerp van werk-en informatieprocessen in complexe (overheids) organisaties
• ervaring in het helder visualiseren van informatie- en werkprocessen, met extern en intern communiceerbare kwaliteit.
• in staat om het gewenste stelsel van meldingen en signalen te vertalen in een implementatie opgave, toegesneden op de gemeentelijke organisatie.

• Startdatum: 16-12-2020
• Einddatum: 15-3-2021
• Werklocatie: Amstel, 1, 1011PN, AMSTERDAM
• Aantal fte: 2
• Aantal uren per week: 16 uur
• Optie tot verlenging: ja, tot een totale contractduur van 2 jaar