Erfgoedcentrum Batavialand is in 2017 ontstaan na een fusie van de Bataviawerf, het Nieuw Land Erfgoedcentrum en het Maritiem Depot van de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed (RCE, uitvoeringsorganisatie van het ministerie van OCW).

Momenteel voert Batavialand diverse taken uit. Zo beheert Batavialand de maritieme rijkscollectie en de provinciale archeologische collectie. Daarnaast fungeert Batavialand als provinciaal museum en vertelt het “Het Verhaal van Flevoland”.

De afgelopen jaren hebben in het teken gestaan van de ontwikkeling van Batavialand als museum waar Flevolandse kinderen kennis kunnen maken met het verhaal van Flevoland. Daarnaast hebben Gedeputeerde Staten van Flevoland in het coalitieakkoord de ambitie gesteld om Batavialand aan te laten wijzen als Nationaal Scheepsarcheologisch Depot. Tegelijkertijd zijn er zorgen over Batavialand. De eerste jaren in het bestaan van Batavialand zijn gezien de bundeling van taken in relatie tot het budget niet gemakkelijk geweest. Het is nu zaak de balans op te maken en te bepalen hoe verder te gaan.

Aanwijzing Nationaal Scheepsarcheologisch Depot
In het najaar van 2020 is het gesprek met OCW en de RCE gevoerd over de mogelijkheden van Batavialand als Nationaal Scheepsarcheologisch Depot. Na uitgebreid overleg en afstemming tussen de provincie en OCW heeft de minister zich voorgenomen om Batavialand aan te wijzen als Nationaal Scheepsarcheologisch Depot.

Zowel de provincie als het ministerie van OCW willen middelen ter beschikking stellen ten behoeve van de doorontwikkeling van Batavialand. Voorwaarde is een concreet plan van aanpak, waaruit blijkt dat met de aanvullende middelen Batavialand toekomstbestendig wordt en fungeert als volwaardig nationaal depot en museum. De provincie neemt hierin de regie en zoekt voor dit plan van aanpak een ervaren kwartiermaker.

Opdracht
De kwartiermaker zal te maken krijgen met een complex en integraal proces waarbij de vraag centraal staat welk toekomstperspectief gewenst is voor Batavialand. Ten behoeve van dit proces zal een behoefteonderzoek worden uitgezet en een omgevingsanalyse zijn gemaakt. Deze rapporten staan ter beschikking van de kwartiermaker. De kwartiermaker wordt gevraagd om:

1. Een visie op de doorontwikkeling van Batavialand te ontwikkelen (lange termijn strategisch positioneringsplan), bestaande uit een inhoudelijke, fysieke, ruimtelijke en bedrijfseconomische component.
2. Een haalbaarheidsonderzoek naar een stapsgewijze doorontwikkeling van Batavialand.
3. Een uitvoerend plan van aanpak voor de ontwikkeling van Batavialand naar een duurzame toekomst, samen met (tenminste) het Rijk, Batavialand en de gemeente Lelystad.

Ad A
In de visie staan de volgende vragen/aspecten centraal:

1. De inhoudelijke component: hoe kan Batavialand zijn museale concept het beste (door) ontwikkelen het om als Nationaal Scheepsarcheologisch museum en als museum dat het verhaal van het nieuwe land vertelt, te kunnen floreren?
2. De fysieke component: op welke wijze moeten gebouwen en installaties worden aangepast om Batavialand optimaal te laten functioneren als depot en museum? De eenmalige bijdrage van rijk en provincie van respectievelijk 5 en 2 miljoen euro zijn hierbij kaderstellend.
3. De ruimtelijke component: hoe verhoudt de ontwikkeling van Batavialand zich tot de ontwikkelingen in het Bataviakwartier en hoe kan optimaal worden aangesloten bij deze ontwikkelingen c.q. hoe kunnen deze ontwikkelingen bijdragen aan de doorontwikkeling van Batavialand?
4. De bedrijfseconomische component: voor de onderbouwing van de financieel duurzame toekomst is een sluitende business case noodzakelijk, rekening houdend met de verschillende functies van Batavialand, de structurele bijdrage van rijk en provincie, en een realistische prognose van de eigen inkomsten, inkomsten van derden en entreegelden uit bezoekersaantallen.

Ad B en C
Het plan van aanpak schetst hoe de visie kan worden gerealiseerd en welke route daarvoor nodig is (processtappen, tijd, besluitvorming etc.). In het geval van de museale en ruimtelijke componenten dienen er eerste concepten te worden ontwikkeld met richtinggevende kaders. Een sluitende businesscase is daarbij noodzakelijk.

De volgende punten komen er in elk geval in terug:

1. Hoe er invulling gegeven wordt aan toezicht op met name de financiële bedrijfsvoering.
2. Hoe de samenwerking met stakeholders geregeld wordt die zich concreet en (langjarig) willen verbinden aan Batavialand, zoals de Gemeente Lelystad en ook andere business partners.
3. Hoe er een balans gevonden wordt tussen het functioneren als Nationaal Scheepsarcheologisch Depot, de museale functie waaronder het weergeven van het Verhaal van Flevoland, en het functioneren als attractief bezoekerspark.

Voor wat betreft organisatie en planning van het proces ziet de organisatie er als volgt uit:

• De provincie is opdrachtgever van de kwartiermaker;
• Er wordt een stuurgroep ingericht met een bestuurlijke afvaardiging van in ieder geval de provincie, het ministerie van OCW, de gemeente Lelystad en Batavialand;
• Er wordt een ambtelijke begeleidingscommissie ingesteld met vertegenwoordigers van de provincie, het ministerie van OCW, de gemeente Lelystad en Batavialand.

De duur van de opdracht is 6 maanden waarvan de eerste 3 maanden ca. 32 uur per week bedraagt, daarna ca. 8 uur per week. Na deze 6 maanden is er een optie tot verlenging van 2 maal 2 maanden, voor ca. 16 uur per week.

De overheden hebben als financier en opdrachtgever een andere rol binnen de stuurgroep en begeleidingscommissie dan Batavialand. Er wordt gestreefd naar door alle partijen gedragen besluiten.

Planning:
De planning is zeer strak. In augustus moeten de hoofdlijnen van het plan van aanpak gereed zijn. In oktober moet het plan van aanpak worden opgeleverd.

De kwartiermaker zal gevraagd worden tweemaal in gesprek te gaan met Provinciale Staten, een keer om aanvullende informatie en kennis op te halen en een keer om zijn/haar bevindingen te presenteren.

Ondersteuning:
Vanuit de provincie kan er ondersteuning worden geleverd door een secretaris.

De afdeling Strategie & Beleid (S&B) speelt proactief in op de ruimtelijk-economische ontwikkelingen binnen Flevoland. Onze missie is “Ruimte creëren voor een toekomstbestendig Flevoland, waar het goed wonen, werken en recreëren is”. Provincie Flevoland is een ontwikkelingsgerichte provincie in een prachtige groen/blauwe omgeving. Uitdaging is om nieuwe ontwikkelingen zo vorm te geven dat ze bijdragen aan het verbeteren van die kwaliteit. Deze opdracht vindt plaats binnen het cluster cultuur & erfgoed. Binnen het team Samenleving is dit één van de clusters, naast de clusters cultuur en erfgoed, recreatie & toerisme, krachtige samenleving en sport.

• Afgeronde opleiding op minimaal hbo bachelor niveau;
• Werkdagen zijn in overleg met de opdrachtgever in te richten en is afhankelijk van de Coronamaatregelen. De kwartiermaker moet in ieder geval beschikbaar zijn als zijn/haar onderwerp aan de orde is in het in GS (dinsdagen) en PS (woensdagen (avond));
• Aantoonbare werkervaring met het aansturen van grote (complexe) projecten, bij voorkeur bij de overheid, het publieke domein of de cultuursector in de afgelopen 5 jaar (omschrijf 2 grote complexe projecten in het cv)
• Aantoonbare werkervaring met transformaties van organisaties in de afgelopen 7 jaar
• Aantoonbaar netwerk en kennis van de museale sector (vermeld dit duidelijk in het cv)

• Organisator;
• Verbinder;
• Leider;
• Strateeg;
• Adviesvaardigheden op complexe dossiers;
• Politiek-, bestuurlijk- en organisatiesensitief;
• Communicatief sterk; zowel schriftelijk als mondeling;
• Overtuigingskracht;
• Analytisch sterk;
• Doelgericht, vasthoudend, standvastig en onafhankelijk;
• Flexibel en creatief denkend.

• Duur 6 maanden
• Optie tot verlenging 2 maal 2 maanden
• Uren per week 32
• Start 1 juli 2021